2018-11-28 22:01 |
Газета ВЗГЛЯД продолжает знакомить с победителями первого конкурса управленцев Лидеры России. Депутат законодательного собрания Приморского края, тележурналист Дмитрий Новиков был назначен гендиректором телекомпании ОТВ-Прим вскоре после победы на конкурсе.
С местных телеканалов меня выгоняли три раза вспоминает Дмитрий Новиков. Был достаточно жесткий клинч с губернатором Приморья. Еще с Дарькиным. . .
На телевидении Дмитрий уже 17 лет. Базовое образование экономика. На третьем курсе случайно попал на местную региональную телекомпанию; путь от стажера отдела новостей до директора программ. Создал собственную программу «Сталкер». Избирался в думу Владивостока комитет по городскому хозяйству. «Был даже исполнительным директором управляющей компании», вспоминает Новиков свой опыт в ЖКХ.
Сейчас Дмитрий Новиков депутат заксобрания Приморского края: одномандатник, глава комитета по этике и организации работы регионального парламента. «Это первое мое лицо», подчеркивает Дмитрий Геннадьевич. Второе лицо гендиректор телекомпании «ОТВ-Прим». Должность предложили нынешней весной вскоре после того, как Дмитрий победил на конкурсе управленцев «Лидеры России».
«Чуть не забыл о тестах»
О конкурсе я узнал, когда был в РАНХиГС на сессии, говорит Дмитрий Новиков. Я не перфекционист в общем понимании смысла этого слова. Но тем не менее, если ты занимаешься тем или иным ремеслом, то необходимо обладать компетенциями для того, чтобы делать это хорошо. Карьера политика, а депутат это политик, подразумевает четкое понимание, что представляет государство и система государственного управления. РАНХиГС в этом отношении лучший вуз в Российской Федерации, который дает тебе компетенции по государственному устройству. И вот когда я был там на очередном модуле, нам сказали, что есть такой конкурс. Решил попробовать. Кстати, забавная мелочь: зарегистрировался, послал требуемое для регистрации видео и как-то забыл об этом. Подумал: «Будет время сделаю эти задания, не будет не сделаю».
И вот в пятницу 17 ноября прошлого года на Владивосток как всегда, внезапно обрушилась зима, мощный снегопад. Город сковало пробками. Люди добирались до дома по 1012 часов. У меня кабинет выходит на центральную улицу. Закончил работу и вижу, что весь город стоит колом. В ближайшие четыре часа никаких перспектив выехать. Думаю: «Так, что же я забыл сделать? О!» я действительно забыл пройти первые тесты! И начал проходить их. Закончил, а потом машину оставил здесь и пошел пешком 2,5 часа на другой конец города. Все равно получилось быстрее, чем за рулем. Но тем не менее вот факт: благодаря всему этому я нашел время сделать то, что в другой ситуации сделать бы просто позабыл.
А потом надо было участвовать дальше пришло сообщение:
«Вы прошли первый тест, дерзайте».
Прошел потом второй тест. Абсолютно не лукавлю думал, что каждый тест для меня будет последним: тесты непростые. Я подошел к этому, на мой взгляд, не так ответственно, как мог бы и все же прошел.
Посоветовал бы тем, кто участвует сейчас, быть самими собой. Решая тесты, не пытайтесь кому-либо понравиться, каким-то образом исказить свои управленческие компетенции, показать, что вы лучше, чем на самом деле. Просто будьте самими собой, и все получится. Тот же совет для полуфинала. Очень серьезного испытания.
«Слышать и вменяемых, и не очень»
Полуфинал был здесь, в Дальневосточном федеральном университете. Состоял он в том, что тебя в течение трех дней бросали от одного стола к другому, тасовали между командами с различными кейсами, заданиями. Шесть команд. Полдня ты с одной командой, потом уходишь в другую и тебе приходится там заново знакомиться с людьми.
Мне было и проще, и сложнее, чем другим. Проще потому что я все-таки из масс-медиа, работаю 17 лет, меня многие знают. Но здесь же и обратная сторона медали: определенные завышенные ожидания от тебя. «О, с нами сидит Новиков, сейчас он тут нам, наверное, покажет. . . » А у Новикова на самом деле некоторые компетенции не але. Например, математика. Так что, похоже, ожидания некоторых я, наоборот, не оправдал.
Люди совершенно разные. Некоторые вменяемые, некоторые не очень. Некоторые так сильно хотят победить, что не дают своим коллегам сказать ни слова. Никто же не знает, что же делает тот человек, который находится за столом и что-то там записывает в бумажку человек с бейджиком «Эксперт». Забавно, наверное, было бы посмотреть на мои собственные потуги, в том числе понравиться вот этому молодому человеку с надписью «Эксперт».
А понравиться ему пытались все. Люди были крайне замотивированы на результат. А тут ты уже в полуфинале. Еще один шаг и как минимум у тебя будет один миллион рублей на продолжение образования. Поэтому с мотивацией все было очень хорошо. Чувство азарта, чувство драйва возобладало по крайней мере, на полуфинале. Кажется, прибор, который бы улавливал и измерял психическую энергию, еще не изобрели. Но уверен, что если бы такой прибор существовал на полуфинале и особенно на финале наверняка стрелка постоянно дрожала бы.
Я абсолютно не думал, что пройду дальше. Я видел уровень подготовки полуфиналистов. Управленческие качества этих людей, умение логично излагать мысли, те или иные их компетенции. . . Все это было на крайне высоком уровне. Гораздо выше, чем у меня.
Чем взял сам? Наверное, все-таки коммуникативные навыки у меня были развиты лучше огромный плюс работы журналиста. И плюс работы политика: ты волей-неволей пытаешься выстроить со всеми нормальные коммуникации. В противном случае тебя просто не изберут. Я депутат-одномандатник: ножками заходишь во дворы, проводишь встречи то с абсолютно вменяемыми людьми, то порой с не очень. Но тебе надо их слушать и слышать. И здесь примерно такая же история.
«Попал в полнейшую депрессию»
То ли 30, то ли 31 декабря прямо под елочку я получаю уведомление о том, что прошел. В феврале еду на финал в «Сириус» в Сочи. И ближе к концу попадаю в полнейшую депрессию.
Ну представьте: ты приезжаешь туда. И все те страхи, которые у тебя были в полуфинале относительно того, что ты не так крут, как другие участники, усиливаются многократно. Ты понимаешь: здесь собрались 300 сильнейших людей со всей России. Твои внутренние стереотипы с треском ломаются, ты по-новому начинаешь оценивать себя. Дома ты депутат законодательного собрания в Приморском крае, у тебя своя телепрограмма, тебя знают. А тут настолько высокий уровень конкуренции, что ты его ощущаешь всем телом.
Мы формировали свою команду на финал. Дальневосточников три человека: двое Хабаровский край, ваш покорный слуга Приморский. Несколько человек из Москвы и из Иркутска. Мы встретились в кафе и прямо там уже начали чуть-чуть кусаться друг с другом. Mea culpa, моя вина: поначалу я не мог оценивать своих коллег по команде прежде всего как своих партнеров, как союзников. Потому что волей-неволей сразу прикидывал:
«Черт подери, триста человек, всего сто победят, нас здесь семь человек, из них всего двое, максимум трое выйдут. Кто же это? И почему он? Чем он может взять?»
Ситуация усугублялась не только внутренней конкуренцией в команде, но и конкуренцией между командами. И опять эти непонятные люди с бумажками, которые сидят за столом и постоянно там что-то пишут. Кроме того, приходят наставники Вексельберг, Кириенко, Степашин, люди из РЖД. . . И ты думаешь: «Что же мне сделать, чтобы им понравиться?» А еще разумеется тесты, кейсы. . . За четыре дня я похудел килограммов на семь.
И когда в последний день все уже закончилось, оглашают результаты. . . Ты сидишь в этом кресле абсолютно никакущий. И одна мысль: поскорее бы все закончилось, поскорее бы уехать домой. У тебя все уже на дне, ты устал, ты вымотался, у тебя та самая депрессия. А со сцены звучат какие-то фамилии, люди выходят, им там что-то дарят. И тут бац! моя.
Я не поверил. Но мои коллеги из команды смотрели на меня. Из внутренней ямы я выскочил вертикально вверх. Такое чувство восторга, такой эмоциональный подъем который, наверное, я не испытывал никогда в жизни. И вокруг кричат: «Владивосток!»
«Конкурс показал мне, в чем я слаб»
Моим наставником стал Сергей Вадимович Степашин. Наш проект погружение в сферу ЖКХ, история про реновацию. Владивосток город сравнительно молодой, но сравнительно пошарпанный. И то, что с успехом делают в Москве, не худо бы сделать во многих других городах, включая Владивосток. Хотелось бы этот проект сюда затянуть вместе с федеральными деньгами. Владивостоку, наверное, грех жаловаться на отсутствие внимания из федерального центра. Но это внимание было в основном сосредоточено на каких-то больших проектах, которые жителю города ничего не дают.
Задача всех уровней власти сделать так, чтобы прилив федеральных денег осчастливил тех людей, которые живут здесь. Программа реновации может действительно помочь десяткам тысяч людей, живущих в бараках. Сначала сосредоточиться на бараках, потом переселить людей из хрущевок, из ветхого жилфонда. . . Программа реновации для Владивостока должна быть такой: мы сносим все бараки, строим на этом месте комфортабельное жилье, переселяем туда людей ну и дополнительно продаем вот эту освободившуюся площадь. По крайней мере, я вижу реновацию так.
Призовой миллион рублей я потратил на заключительный модуль обучения в РАНХиГС. Получил диплом в сфере государственного и муниципального управления. В конце осени лечу на совместный проект РАНХиГС и Kingston University программу более высокого уровня. В апреле, став руководителем Общественного телевидения Приморья, я понял, что мои финансовые и экономические компетенции, мягко говоря, оставляют желать лучшего. Притом что телевидение сейчас переживает далеко не лучшие времена.
Для того, чтобы телевизор в эпоху смартфонов продолжал жить, необходима некая конвергенция, взаимопроникновение интернет-технологий и телевидения. Но сделать это эффективным нельзя без четкого учета, без понимания стратегии развития, без проектного управления причем на всех стадиях. И без достаточно жесткого управления людьми.
Я примерно понимаю, как выйти из кризиса на уровне краевого телевидения. Но для того, чтобы это сделать, необходимо стать воистину эффективным управленцем. У меня достаточно большой журналистский опыт но не исключено, что определенную роль в моем назначении гендиректором сыграл именно конкурс. Он показал мне не то, в чем я силен а в чем я слаб. И что мне необходимо сделать, чтобы превратить свои слабости в сильные стороны. Честно скажу: сейчас я себя эффективным гендиректором не считаю. Но надеюсь, что стану таковым.
Теги:
Приморье, кадры, президент, лидеры россии
.Подробнее читайте на vz.ru ...
