Представьте, в вашей компании появилось вакантное место на руководящей позиции. И среди ваших сотрудников есть желающие его занять. При этом и на рынке труда можно найти достойного кандидата с управленческим опытом.
Руководителей всех уровней можно разделить на два противоборствующих лагеря. В одном из них собрались те управленцы, что категорически против корпоративной культуры, в другом – те, что обеими руками за. И тех, и других можно понять.
Бывает, что окружающие могут вызывать раздражение и даже гнев. Если это посторонние люди, то с ними можно прекратить общение, но что делать, если раздражают собственные сотрудники?
Общественное признание помогает нам определить лидеров и аутсайдеров. Вспомните, кого среди ровесников мы считали успешными в школьные годы. Отличников, в чьих дневниках красовались пятерки, и заводил, вокруг которых вились стайками девчонки.