Ринат Алиев — предприниматель, эксперт по управлению командами, сооснователь международной образовательной платформы Educate Online и бывший топ-менеджер в Red Bull — преодолел путь от доставщика до члена совета директоров компании Red Bull всего за 7лет

Чтобы превратиться из рядового сотрудника фирмы в руководителя, некоторые люди тратят 10-20 и более лет. Ринат Алиев – предприниматель, эксперт по управлению командами, сооснователь международной образовательной платформы Educate Online и бывший топ-менеджер в Red Bull – преодолел путь от доставщика до члена совета директоров компании Red Bull всего за 7 лет, отвечая при этом за продажи по всей стране: от Калининграда до Владивостока. А в 2019 году вместе с партнером он основал международную образовательную платформу для детей Educate Online с оценкой бизнеса в 110 млн долларов.

Сейчас с проектом сотрудничает более 100 международных вузов США, Великобритании и Канады. Ринат также ведет обучения для бизнеса в России, где делится собственным опытом управления. Он рассказал об основных вехах своего карьерного пути.

– Расскажите, как вам удалось быстро пройти путь от доставщика до члена совета директоров? Неужели это так просто?

– Я пришел в компанию в 19 лет. Сначала работал на доставке, затем продавал, вел переговоры. Быстро понял, что компании заинтересованы в том, чтобы растить и повышать своих же сотрудников, им важно лишь соответствовать требованиям на новую позицию. Это натолкнуло меня на мысль, что спустя какое-то время повысят или меня, или кого-то из моих же коллег. То есть, по сути, вся твоя конкуренция находится “в одной комнате” с тобой —  тебе надо быть лучшим из тех, кто сейчас работает рядом. И это очень несложная задача, потому что ты видишь всех ребят и понимаешь, кто, что делает: хорошее нужно заимствовать и превосходить, плохое улучшать. Очень понятный ориентир. Ты просто все время работаешь над тем, чтобы становиться лучше.

Когда меня начали выводить на руководящие должности, задача изменилась, ведь когда ты руководитель - твоя задача - работать над тем, чтобы сформировать лучшую команду сотрудников. Растить и развивать их, а не только себя. Важно много внимания уделять найму и навыкам менеджмента. Самому нет смысла разбираться глубоко во всех процессам: в маркетинге, производстве, логистике, продажах. Это и невозможно для одного человека. Куда важнее - суметь собрать сильную опытную команду специалистов этих областей. Сделать так, чтобы они хотели работать с тобой и друг с другом. Вместе двигались к общей цели. Когда ты руководитель, тебя оцениваю по успехам твоей команды. Лучших повышают. Наверное, это главное, что следует понимать.

– Почему вы ушли из Red Bull на пике карьеры? Для этого была личная причина?

– За несколько лет в роли директора я выстроил все процессы так, что показатели росли с моим минимальным участием. Дальше было предложение отвечать за регион из 20+ стран, от которого я отказался. Да, новые страны, новые люди, но в принципе, все то же самое, и на деле работа не особо меняется. Я поразмыслил, что таким образом могу просчитать и предсказать всю свою жизнь до самой пенсии. И мне стало страшно от этого осознания. Как фильм, концовку которого ты уже знаешь. Но другого фильма не будет. Я понял, что не хочу так. Карьерная игра мне абсолютно понятна. Новый вызов я увидел для себя в бизнесе.

В 

– Что побудило вас создать образовательную платформу? Как в этом помог предыдущий опыт?

– Идея родилась случайно. Когда я был за границей, в одном из кафе познакомился с будущим партнером по бизнесу. Он уже занимался образовательными проектами, но у него не получалось наладить систему: в команде было всего 6 человек, но они постоянно ему звонили и не могли организовать работу. В то же время у меня под контролем были регионы в 8 часовых поясах, и все функционировало самостоятельно. Мы решили объединить наш опыт, и платформа начала развиваться.

– Сегодня вы делитесь своими знаниями в области менеджмента с предпринимателями в телеграм-канале и на сессиях. В чем главный секрет эффективного управления бизнесом?

– Помимо самой идеи бизнеса, главный секрет в том, чтобы собрать сильную команду. Конечно, поначалу вам придется вникать во все сферы, но со временем, собрав сильных игроков, вы сможете заниматься тем, что у вас лучше получается, и что больше нравится. Другими областями будут заниматься специалисты этих сфер, которые любят то, что делают. А самая вершина мастерства - это впоследствии нанять человека и на свое место, сделав так, чтобы система и процессы работали и росли без вашего участия! Думаю, это можно считать абсолютной победой.

В 

*Сервис Instagram принадлежит признанной экстремистской и запрещённой в стране компании Meta.

Подробнее читайте на metronews.ru ...