Об этом банкиры заявили на пленарной дискуссии форума «Финополис», передает Forbes. «Таня, конечно, зря купила банк. Один геморрой ей, ну ничего, пускай помучается», - сказал Костин. По его словам, наиболее малозатратная модель развития - не покупать сервисы, а создавать партнерства с лидерами рынка.

В пример он привел сотрудничество ВТБ с «Яндексом» (создали сервис по управлению сбережениями) и «Магнитом» (вместе создали Magnit Pay). В этих партнерствах ВТБ, по словам Костина, сосредоточился на вопросах, «в которых мы считаем себя специалистами».

«Я очень скептически отношусь к непрофессионализму. Мне не кажется, что онлайн-торговцы смогут быстро построить хорошие банки, покупая их», - сказал Петр Авен. Он подчеркнул, что на строительство банка требуется десятилетия. Усомнился Авен и в том, что банки привлекут новых клиентов за счет экосистем из разных сервисов.

Авен в связи с этим вспомнил советский опыт, когда промышленные предприятия владели колхозами и кормили своих работников. «Это было определенным стимулом идти на этот завод, потому что там можно было еще колбасу купить. Тогда это было понятно. Но сейчас колбасу можно купить в разных местах», - подчеркнул Авен. Он посоветовал заниматься тем, «что хорошо знаешь и что хорошо умеешь».

В ответ на это Татьяна Бакальчук заявил, что Wildberries не собирается соперничать с банками, но настроена сотрудничать. При покупке банка она преследовала две цели - улучшить сервис компании для клиентов и поставщиков и повысить эффективность бизнес-процессов, сэкономив деньги, которые пошли на развитие.

Спасибо, что читаете «Капитал страны»! Получайте первыми самые важные новости в нашем Telegram-канале или Вступайте в группу в «Одноклассниках».

Подробнее читайте на kapital-rus.ru ...