В России всегда были популярны артели. Можно ли их развивать в современных условиях?

На ПМЭФ-2025 активно обсуждаются направления развития национальной экономики. По мнению экспертов, на данный момент старые модели роста себя уже исчерпали — нужно искать новые. Какие это могут быть модели, на полях форума рассказал декан факультета международных экономических отношений Финансового университета при Правительстве РФ Павел Селезнёв.Что тормозит рост?Aif.ru: Павел Сергеевич, замглавы администрации президента Максим Орешкин заявил, что модель экономического роста России себя исчерпала. Насколько обоснованы такие выводы?Павел Селезнёв: Вполне обоснованы. Пресс-секретарь президента Дмитрий Песков не так давно заявил, что «администрация российского президента ведет очень живые дискуссии на тему развития отечественной экономики». По его словам, есть общее понимание о необходимости перехода на новый уровень развития экономики России. По расчетам, которые мы проводим в Финансовом университете, в этом году Россия вполне может рассчитывать на темп роста ВВП в пределах 1,5–2,5%. Но такие темпы роста для нашей страны совершенно недостаточны. Никто не отменял задачи, поставленные президентом в мае 2024 года. А одна из целей национального развития состоит как раз в том, что Россия должна развиваться с темпами не ниже средних мировых. По прогнозам Всемирного банка, в этом году мировой ВВП вырастет на 2,3%. То есть минимальный приемлемый рост ВВП составляет около 2,5%. А для устойчивого, успешного развития хотелось бы больше, 4,5–5% в год. Только так можно обеспечить независимость и суверенитет нашей страны.В этой связи очень важно понять, где у нас резервы повышения производительности труда, без которой невозможно добиться устойчивого роста экономики. К тому же сегодня на фоне недостатка рабочих рук на рынке труда возникла задача эффективного использования потенциала всех работников, чтобы сократить приток привлекаемых мигрантов.— И где найти эти резервы?— В крупных корпорациях с производительностью труда у нас все в порядке. Самой высокой выработкой на одного занятого отличаются предприятия ТЭК, химические, металлургические компании и другие гиганты. Высокая производительность в финансах — банках и страховых компаниях, а также в сфере информационных технологий. Однако, чем меньше число занятых, тем ниже производительность, и это тоже понятно. Не хватает инвестиций, есть проблемы с реализацией продукции, отсутствует ясное понимание будущего разных рыночных ниш, отсюда и высокие риски ведения бизнеса. И еще ниже производительность среди микробизнеса и самозанятых, которые трудятся в основном в секторе различных услуг. В сумме это большая трудовая армия. Индивидуальных предпринимателей в России — 4,5 миллиона человек, самозанятых — более 13 миллионов, кроме того еще несколько миллионов человек трудятся на предприятиях, где работают всего несколько человек. В сумме это серьезный резерв роста производства, если удастся добиться более эффективного приложения сил этой группы россиян. К тому же их задействование в активной производственной деятельности поможет поднять уровень дохода, то есть снизить имущественное неравенство.Национальная форма бизнеса— Какими способами можно изменить ситуацию?— На самом деле их много, и все они довольно хорошо известны. Прежде всего, это кооперативы, которые в старину называли артелями. Разницы между ними мало: пожалуй, одно из отличий состоит в том, что традиционные артели могли собираться для выполнения какой-то конкретной работы, например, строительства дома или рыбной ловли во время путины. А кооператив — это постоянное добровольное объединение людей, ведущих совместную деятельность и управляемое собранием участников. Участники артели были связаны порукой, тогда как ответственность членов кооператива — более формализованная и определяется уставом. Можно сказать, что кооператив — это современная форма артели, которые в России известны с 14 века. Так что их можно назвать традиционной национальной формой предпринимательства, гибкой и адаптивной.— Но сегодня это не самая популярная форма организации бизнеса. В чем причина?— Кооперативы бывают разные — потребительские, производственные, кредитные, жилищные. Нас в первую очередь интересует именно производственная кооперация. По данным ФНС, на 1 января 2025 года в стране было 7,2 тыс. производственных кооперативов, из них 5,4 тыс. — сельскохозяйственные. И это совсем немного для нашей большой страны. Как видно, самые распространенные — сельскохозяйственные кооперативы, и это тоже понятно. Если участники обладают паями земли, им целесообразно объединиться для укрупнения масштаба хозяйства. Это дает возможность рационально использовать технику, а также перерабатывать полученную продукцию, то есть действовать на рынке как крупный поставщик, с которым будут считаться закупочные организации. Но как быть тем, у кого нет гарантированного средства производства в виде участка земли и рынка, на котором всегда нужна их продукция? И если укрупнение производства не дает дополнительного эффекта? Тогда и кооперация становится ненужной. Что собственно и определяет незначительное число кооперативов в нашей стране.— И как преодолеть эти объективные ограничения?— Чтобы оживить кооперативное движение, можно вспомнить советский опыт. Вообще кооперация начала активно развиваться в России в конце 19 века, что заметно способствовало развитию страны. Однако и при советской власти, после 1917 года, она не умерла, и, как ни странно, получила дополнительное развитие. В основном артели производили товары народного потребления: мебель, трикотаж, электроприборы, посуду, но не только. Например, первые черно-белые советские телевизоры в 1940 году начали выпускать именно кооператоры-артельщики. В 1953 году в 114 тысячах артелей и кооперативов работало более 2 миллионов человек, они производили 5,5% от валового общего объема продукции. В некоторых сферах, например, на рынке мебели и ювелирных изделий, артели производили 35% от всей продукции, 50% посуды, 30% трикотажа, 90% детских игрушек. После окончания Великой Отечественной войны артели и кооперативы сыграли большую роль, предоставив рабочие места инвалидам. Разумеется, цены на их товары нормировались. Кооперативы не могли превышать стоимость продукции государственных производителей больше чем на 10–20%. При этом им гарантировались поставки сырья по твердым ценам и устойчивый сбыт.Людям нужна справедливость— Но разве сейчас эту роль не выполняют ИП и малые предприятия?— У кооперативов есть преимущества, и очень важные. Кооператив предполагает равенство всех участников и способность влиять на принятие решений, тогда как традиционный бизнес сводится к отношениям «хозяин — наемный работник». Справедливость — это то, что нужно людям, и кооперативное движение может помочь удовлетворить эту потребность. Опыт показывает: кооперативы могут заниматься производством продукции, где требуется большое количество ручного труда и нет необходимости в высокой квалификации работников. Речь может идти, например, о сборке различной электроники гражданского и военного назначения из типовых комплектующих или о другой ручной работе, не требующей высокой квалификации. Соответственно, кооперативам потребуются поставки материалов по приемлемым ценам, а также централизованные закупки произведенной продукции.У сети небольших предприятий есть одно большое преимущество. Они позволяют экономить на производственных площадях, потому что простые сборочные производства могут быть рассредоточены по тысячам квартир и гаражей без ущерба для качества производимой продукции. И при этом производительность труда будет ненамного ниже, чем на большом заводе (который еще надо построить и создать при нем социальную инфраструктуру для работников). Для кооперативов же ничего этого не требуется. Понятно, что сложную продукцию в гаражах производить невозможно, но массовую и простую в сборке — вполне.Уйти в айти— И все-таки есть сомнения. Согласитесь, что одно дело — печь дома торты или вышивать скатерти, совсем иное — что-то производить.— Организовать производственный процесс кооперативов сегодня намного проще, чем 70 лет назад. Развитие компьютерных технологий позволяет перенести организацию производственного процесса на IT-платформы. Кстати, о них в недавнем интервью рассказывал Максим Орешкин. Такие решения уже есть, например, в части организации услуг такси. Платформы позволяют быстро распределять заказы, производить финансовые расчеты, контролировать качество услуг, и при этом собирать налоги. Сегодня в России крайне мало нелегальных такси, тогда как еще лет 15–20 назад этот рынок по преимуществу был в серой зоне и налогов не платил. Если говорить о производственной кооперации, платформы позволят быстро собирать информацию о потребностях в комплектующих, решать производственное вопросы, собирать готовую продукцию и производить расчеты. И делать трудовые отношения более справедливыми, а доходы — равными, потому что функция директора здесь сводится только к организации производственного процесса, а поиск клиентов здесь отпадает, потому что это функция платформы.— А как с продажами? И потом многие сегодня жалуются на дороговизну кредитов. Как тут быть кооперативам?— Платформы могут также брать на себя роль продавцов готовой продукции. Маркетплейс, если видит повышенный спрос на тот или иной товар, может сделать большой заказ кооператорам-производителям, а под гарантированный сбыт те уже найдут необходимое финансирование. То есть при гарантированном заказе стоимость кредита перестает быть большой проблемой. Понятно, что все те же самые платформенные решения применимы и к малому бизнесу, но кооперативы все же предпочтительнее. Как я уже сказал, кооператив— это более справедливая форма производственных отношений. Поэтому было бы здорово создать специальные меры стимулирования для первоочередной интеграции кооперативов в передовые и прогрессивные IT-решения.Словом, стимулирование создания кооперативов, их интеграция в платформенные решения — это тот способ, который вполне может помочь решить сразу несколько проблем. Во-первых — дать людям хорошую работу, повысить их самооценку и экономическую активность, во-вторых — сделать распределение доходов более справедливым, и в-третьих — собрать налоги.

Подробнее читайте на aif.ru ...