RBE Group: кто такие “новые воротнички”? Можно ли найти работу без высшего образования? И почему HR всё чаще выбирают сотрудников без диплома?

В детстве нас пугали: если будешь плохо учиться, то не сдашь экзамены и не поступишь в институт. А без высшего образования – только в дворники. Но времена изменились. Сегодня всё больше людей без профильного диплома находят высокооплачиваемую работу в крупных компаниях. Чтобы конкурировать на рынке труда, им вполне хватает знаний с онлайн-курсов и развитых софт-скиллов. Таким сотрудникам даже дали название – “новые воротнички”.

Как возник этот тренд, какие риски он несёт для работодателей и как компаниям адаптироваться к изменениям – поделились эксперты RBE Group.

Кто такие “новые воротнички”?

“Новые воротнички” – это сотрудники, которые успешно строят карьеру, не имея профильного высшего образования. Они получают знания через онлайн-курсы, интенсивы или самообучение и делают ставку на практические навыки.

Термин появился благодаря IBM, которая в 2016 году первой открыто заявила: диплом – не главное. Компания убрала требование о высшем образовании из описания трети своих вакансий и сделала акцент на профессиональных навыках. Такой шаг был продиктован острой нехваткой кадров. Сегодня “новые воротнички” составляют около 20% всех сотрудников корпорации.

Тренд активно развивается и в России. “Новые воротнички” особенно востребованы в таких сферах, как IT, маркетинг, графический дизайн, логистика и продажи. Например, по данным hh.ru, 79% IT-специалистов в стране работают без профильного высшего образования. Причём среди мужчин их 74%, а среди женщин – целых 87%. Это говорит о том, что компании всё чаще ориентируются на навыки и практический опыт соискателей, а не на “корочку”.

Почему компании выбирают “новых воротничков”?

1. Высшее образование не такое гибкое

Современные реалии рынка труда меняются быстрее, чем образовательные программы в университетах. Часто высшее образование даёт классическую, но уже устаревшую теоретическую базу, которая не всегда соответствует требованиям времени. Более того, многие новые профессии, появившиеся всего 3–4 года назад, вообще не входят в учебные планы вузов.

2. Онлайн-образование даёт больше практики

Курсы длительностью 9–12 месяцев иногда заменяют полный бакалавриат, но с акцентом на реальные задачи. Студенты учатся решать прикладные кейсы, получают практические навыки и поэтому лучше адаптируются к требованиям работодателей.

3. Возможность найти таланты

Рассматривая кандидатов без дипломов, компании расширяют пул потенциальных сотрудников. Находят таланты в неожиданных местах и привлекают людей, которые иначе могли бы не пройти фильтр по формальному образованию.

4. Быстрая адаптивность “новых воротничков”

“Новые воротнички” готовы учиться прямо на рабочем месте, они быстрее вникают в специфику бизнеса. Их не нужно “переучивать” после теоретического подхода, характерного для вузов.

Риски и ошибки при работе с “новыми воротничками”

Конечно, в работе с сотрудниками без академического бэкграунда есть и свои риски. Один из них – недостаток базовых знаний. Люди, прошедшие только краткосрочные курсы, нередко обладают отличными практическими навыками в узкой области. Но могут “проседать” в понимании более широкого профессионального контекста.

Ещё один вызов – это недостаток навыков системной работы. Университеты не только обучают профессии, но и прививают умение планировать время, работать над долгосрочными проектами, развивают усидчивость и ответственность. Без этого фундамента “новым воротничкам” бывает трудно привыкнуть к строгим дедлайнам.

Однако это не означает, что такие сотрудники не могут работать продуктивно. Просто компании, которые делают ставку на “новых воротничков”, должны быть готовы к тому, что интеграция специалистов без диплома потребует другого подхода.

Как HR может адаптироваться к тренду?

1. Сфокусируйтесь на навыках

Забудьте о привычной строчке в вакансии: “Высшее профильное образование обязательно”. Вместо этого детально пропишите, какие навыки и опыт вам нужны. Используйте тестовые задания и практические кейсы на собеседованиях, чтобы увидеть, как кандидат справляется с реальными задачами.

2. Учитесь распознавать потенциал

Не все навыки отражаются в резюме. Иногда “новые воротнички” – это будущие звёзды вашей компании, которым просто нужно дать шанс. Обратите внимание на их подход к обучению, энтузиазм и желание расти в своей профессии.

3. Создайте обучающую среду

Поскольку “новые воротнички” чувствуют себя не так уверенно с комплексными задачами, которые требуют знаний из смежных областей, организуйте внутрикорпоративное обучение и наставничество. Тогда у сотрудников появится возможность восполнить свои пробелы.

4. Подбирайте для одной команды разных сотрудников

Команды, где работают люди с разным опытом, образованием и навыками, часто показывают отличные результаты. Одни привносят свежие идеи, а вторые – системный подход и умение смотреть на задачу в контексте.

Практика показывает: компании, которые готовы менять подходы к найму и обучению, получают в свои ряды мотивированных и готовых к реальной работе сотрудников. А те, кто остаётся в рамках старых требований, рискуют упустить ценные кадры.

RBE Group поддерживает этот подход и открывает двери для кандидатов с разным опытом – будь то диплом, курсы или желание учиться с нуля. Мы верим, что главное – это хорошие навыки, энтузиазм и желание обучаться.

Подробнее читайте на metronews.ru ...