2020-4-12 08:39 |
Раздробленность, ворох проблем, пустующая яма между микробизнесом и крупными игроками — легкая промышленность и fashion–индустрия в Петербурге будто бы не дополняют друг друга, а расходятся по разным углам. Почему сегодня небольшое модное производство чувствует себя в городе органичнее и увереннее, чем фабрики–гиганты? И как изменится местный легпром в условиях нестабильного валютного курса и пандемии? Возродиться и возвратиться В Петербурге легкая промышленность — не то что бы промышленность. В тройке крупнейших по обороту компаний, которые занимаются пошивом и продажей одежды, лишь одна — "БТК групп" (делает упор на госзаказы и спецодежду) — действительно отшивает продукцию на территории региона. В свою очередь, у местного лидера по оборотам Melon Fashion Group (бренды ZARINA, befree, LOVE REPUBLIC и SELA) лишь 1% производства приходится на российских подрядчиков, основными же партнерами стали Бангладеш, Индия и, конечно, Китай. О дополнительном логистическом центре в Шанхае (помимо офисов в Петербурге и Москве, которые отвечают за дизайн и дистрибуцию) говорят и в Concept Group (бренды Concept Club, Acoola и InfinityLingerie). Но как выживать крупному бизнесу с китайскими подрядчиками в условиях, когда открытость границ из–за эпидемии коронавируса — вопрос нестабильный примерно в той же мере, что и курс рубля по отношению к иностранной валюте? Казалось бы, когда, как не сейчас, расцветать тем, у кого есть собственная производственная база — независимая от зарубежных партнеров, по крайней мере технически и логистически. На деле все не так уж гладко. "Одно время мы все хотели купить в Китае, а теперь из–за коронавируса сидим и думаем, что вообще делать дальше. Предприниматели напуганы, а правительство не имеет фактических данных о мощностях частных предприятий. Сейчас профильные министерства заняты тем, что ищут, где разместить спецзаказы на медицинские халаты, постельное белье для больниц, маски, одеяла. А у тех, кто обшивал нашу армию, производство попросту не налажено", — говорит Светлана Молчанова, генеральный директор фонда "Сделано в Петербурге". По заявлению эксперта, только из–за коронавируса и закрытых границ одномоментно может подняться цена на сырье — причем сразу на четверть. С учетом же обновленного курса доллара и евро ткани и фурнитура вовсе обещают стать золотыми. И все это действо разыгрывается на фоне падающих продаж и… триумфального и удивительного по скорости возвращения Китая в производственное русло. "Китай уже сообщил о восстановлении работы своих предприятий и приступил к мерам по восстановлению экономики. Можно предположить, что у них это получится так же эффективно и успешно, как и с карантином. В этом случае можно надеяться, что поставки сырья и готовых изделий восстановятся", — прогнозируют в Fashion Consulting Group. Ни кадров, ни тканей Выходит, что и в новых экономических условиях вряд ли пропадут те, у кого на территории Петербурга есть лишь управленцы и креативщики, а не производители. А есть ли вообще место "созидающей" легкой промышленности у нас в городе? "Легпром в Петербурге — это крупные предприятия, которые работают на оборонку или спецзаказ. Но в целом развивать здесь легкую промышленность — это сомнительно. В отрасли все еще велика доля дешевого ручного труда, который в среднем оценивается крупными компаниями в 15–20 тыс. рублей. На такое не согласен почти никто из местных швей или закройщиков", — объясняет Александр Курячий, директор Центра прикладных исследований и разработок НИУ ВШЭ в Петербурге. И все же нехватка кадров — не единственная и даже не основная трудность стагнирующих швейных производств. "Одна из проблем — низкий потребительский спрос. Только оправившись от санкционной политики западных стран, Россия вновь оказалась на пороге кризиса. Очередная волна девальвации рубля сокращает расходы населения на одежду", — говорят в аудиторско–консалтинговой группе "Деловой Профиль". А дальше остается лишь загибать пальцы при подсчете проблем. Следующая — конкуренция со стороны Юго–Восточной, Южной и Центральной Азии (не только партнерской, но и предлагающей свои товары). К тому же, по оценкам специалистов "Делового Профиля", около 65% оборудования на отечественных швейных производствах эксплуатируется более 10 лет, а из–за нехватки внутренней сырьевой базы более 95% материалов закупается за рубежом. Мал, да цел Неоднородность легкой промышленности лишь усугубляет положение дел: "объединиться" в едином порыве борьбы за покупателя получится едва ли — слишком уж разнятся методы работы. "У нас есть три ветви. Первая — крупные бренды: в большей степени это маркетинг и ретейл, а не легкая промышленность как таковая. Вторая — оборонный сегмент. Третья — совсем небольшие фабрики и самостоятельные дизайнеры, которые на них отшиваются. И эти три сегмента вряд ли смогут сформироваться в единый кластер", — говорит Александр Курячий. Он признается: если и говорить о развитии моды в Петербурге, то скорее стоит делать ставку именно на небольшие бренды, дизайнерский подход и камерные производства, которые могут отшить для молодых fashion–бизнесменов скромную партию из 10, 100, 1000 изделий. "Мода — хороший сегмент именно для микробизнеса в Петербурге. Он выживает даже в самых тяжелых условиях, потому что ему легче приспособиться к общественным настроениям. Кризисы гораздо сложнее даются компаниям федерального значения: они не могут быстро подстроиться под клиента. К тому же именно благодаря малому бизнесу мода становится важна для экономики города. Если бы люди не занимались модой на малых предприятиях и не предлагали достойную оплату работникам за штучный товар, те же швеи шли бы работать за мизерные зарплаты на крупные фабрики. Это било бы по зарплатам во всех смежных секторах — и это уже значимая для Петербурга история. Она положительно сказывается на экономике города за счет косвенных эффектов: не из–за статистического влияния на ВРП, а из–за воздействия на рынок труда", — объясняет Александр Курячий. Получается, что если речь заходит о производстве одежды и текстиля в Петербурге — без тканей и фурнитуры, швей и современной техники, — то город буквально обречен на то, чтобы создавать моду лишь небольшими партиями. Отсюда — множественные модные микробизнесы на фоне единиц крупных и с каждым годом лишь уступающих в цифрах производств (та же "БТК групп" с 2015 года потеряла в выручке и с уровня 17,7 млрд рублей спустила планку до 11,1 млрд в 2018–м). А вот предпринимательский "средний класс" почти отсутствует — слишком слаб для спецзаказов, слишком малоподвижен для быстрой реакции на изменения в обществе. И если наблюдать за легпромом в Петербурге почти не приходится, то за модой от "маленьких, но гордых" — пожалуйста.
Подробнее читайте на dp.ru ...
