2024-3-26 03:42 |
Уже 22 предприятия авиаотрасли участвуют в нацпроекте «Производительность труда».
Благодаря участию в национальном проекта «Производительность труда» аэропорты будут быстрее обслуживать пассажиров и самолеты, что позволит сделать перелеты для пассажиров более комфортными и сократит время ожидания в аэропортах. По данным Минэкономразвития России, в нацпроекте участвует каждый четвертый аэропорт федерального значения — 22 (всего в России их 91). Нацпроект «Производительность труда» реализуется по решению президента.«22 аэропорта и авиакомпании страны получают поддержку Федерального центра компетенций. Эксперты помогают сократить время обслуживания самолетов, улучшают навигацию пассажиров в аэропортах, повышают скорость регистрации. Это особенно важно при росте внутреннего туризма. Пилотные проекты по повышению эффективности уже реализованы на 12 предприятиях. Прирост добавленной стоимости составил более 1,6 млрд рублей», — отметил заместитель министра экономического развития РФ Мурат Керефов.«Внедрение в авиакомпании инструментов бережливого производства — ключевой шаг к повышению эффективности нашей работы и увеличению производительности труда, а значит, созданию условий для постоянного роста и развития. Сейчас мы в самом начале пути, направленном на построение системы непрерывных улучшений, а также на развитие корпоративной культуры, позволяющей работникам использовать свой потенциал для совершенствования процессов», — подчеркнул директор по проектному управлению и реализации стратегии АО «Авиакомпания «Россия» Илья Молчанов.Благодаря нацпроекту «Производительность труда» предприятия внедряют инструменты бережливого производства для скорейшего импортозамещения. Одновременно нацпроект улучшает условия труда: оборудование функционирует без перебоев, на местах поддерживаются чистота и порядок, растет оплата труда благодаря росту прибыли компаний. Уже 85 регионов могут воспользоваться профессиональным консалтингом экспертов нацпроекта. Специалисты из Федерального центра компетенций и региональных центров компетенций внедряют инструменты бережливого производства на заводах и фабриках. Это помогает предприятиям без лишних затрат выпускать еще больше продуктов для жителей России. Кемеровская областьАэропорт Новокузнецка имени Б. В. Волынова — ближайший к популярному горнолыжному курорту «Шерегеш». В горнолыжный сезон пассажиропоток увеличивается, возрастает и нагрузка на все службы аэровокзала. Два года назад аэропорт вступил в нацпроект «Производительность труда», чтобы ускорить обслуживание самолетов. Эксперты скоординировали наземные службы, наладили передачу сведений о требуемом количестве топлива и загрузке самолетов.В итоге спецтехника стала подъезжать оперативнее, обслуживание, и заправку стали проводить меньшими силами и на 25 минут быстрее. На этом аэропорт смог сэкономить почти 3,3 млн рублей. В дальнейшем число стоек регистрации увеличили с двух до четырех. Стандарт обслуживания пассажиров сократил время регистрации до минуты, а получить багаж стало возможно уже через 15 минут после посадки самолета. В результате зона регистрации стала пропускать 250 человек в час вместо 200. Вдвое увеличилась пропускная способность в зоне досмотра и посадки.Омская область45 млн рублей удалось сэкономить Омскому аэропорту благодаря нацпроекту «Производительность труда». Омский аэропорт — одно из старейших российских авиапредприятий, входит в тридцатку крупнейших аэропортов страны с ежегодным пассажиропотоком более 1,5 млн человек в год. Эксперты нацпроекта помогли сократить вдвое время регистрации пассажиров. На 25% увеличилась выработка операторов, отвечающих за обработку багажа. В результате в четыре раза сократилось время прохождения досмотра пассажира на входе в терминал.Благодаря нацпроекту Омский аэропорт избавился от очередей на входном досмотре и при регистрации пассажиров. Региональное авиапредприятие оборудовало дополнительную линию на входном досмотре, а регистрацию пассажиров операторы стали проводить быстрее. За время работы экспертов ФЦК совместно с командой из числа сотрудников (руководителем проекта выступает лично генеральный директор) удалось добиться сокращения времени регистрации пассажиров за счет создания необходимых условий для сотрудников стоек регистрации.Оренбургская областьСотрудники международного аэропорта имени Гагарина в Оренбурге больше полугода учились применять в работе принципы бережливого производства. За это время скорость обслуживания пассажиров — прохождения предполетных процедур — выросла на 35%. Аэропорт «Оренбург» ежегодно перевозит свыше 700 тыс. пассажиров. За полгода экспертной поддержки время обслуживания самолетов перед вылетом сократилось на 23% — до 40 минут. Каждый сотрудник стал работать на 16% эффективнее, а время прохождения пассажирами предполетных мероприятий уменьшилось с 37 до 20 минут.На посадку и высадку пассажиров из самолета теперь тоже тратится меньше времени — до восьми минут. Раньше процесс занимал в два раза дольше — минимум 16 минут. Все дело в том, что клиенты аэропорта проходили через один трап до взлета и после посадки воздушного судна. Сейчас к самолету подвозят два трапа. В результате путешественники экономят свое время, перелеты становятся более комфортными.«Общение со специалистами с высочайшими компетенциями в области организации производства и повышения производительности труда позволило обучить рабочую группу инструментам бережливого производства и внедрить эти методики в рабочие процессы. Сотрудники аэропорта "Оренбург" получили доступ к профсообществу и уникальную возможность ознакомиться с опытом других предприятий, используя ресурсы ИТ-платформы "Производительность.рф". Сейчас аэропорт идет по пути дальнейшего улучшения и оптимизации процессов, активно привлекая к этому своих работников, поскольку именно их роль здесь является определяющей», — отметил генеральный директор АО «Аэропорт Оренбург» Андрей Крицкий. Нацпроект «Производительность труда» направлен на достижение национальной цели «Достойный, эффективный труд и успешное предпринимательство». Она включает в себя обеспечение темпа роста валового внутреннего продукта страны выше среднемирового при сохранении макроэкономической стабильности, обеспечение темпа устойчивого роста доходов населения и уровня пенсионного обеспечения не ниже инфляции.Для этого на предприятиях по нацпроекту специалисты Федерального центра компетенций (ФЦК) и его региональных филиалов внедряют технологии бережливого производства: оптимизируют и стандартизируют производственные процессы, приводят в порядок рабочее пространство. В результате сокращаются временные и финансовые затраты на производство. Значительно растет производительность труда.Предприятие при тех же материальных и людских ресурсах выпускает в единицу времени больше продукции. Качество товаров улучшается, поскольку процент брака минимизируется. Требование к качеству предъявляется с первой единицы выпускаемой продукции. Благодаря нацпроекту мощности компании используются эффективнее, растет прибыль при сокращении издержек, улучшаются условия и растет оплата труда рабочих. В нацпроекте могут участвовать предприятия из пяти несырьевых отраслей — это обрабатывающая отрасль, сельское хозяйство, строительная отрасль, транспорт и торговля.
Подробнее читайте на aif.ru ...
