Бизнес-консультант в сфере командообразования, а также преподаватель образовательного центра  для предпринимателей Алеста Милая поделилась с DK.RU инструкцией по созданию сильной команды на старте бизнеса.    Во первых, по мнению эксперта, необходимо брать в команду только тех, кто реально нужен сейчас. На старте, когда обороты не превышают 100 тысяч рублей, нужны только двое – стартапер и ассистент. Последний должен отвечать за выбор канала продаж, продажи и анализ итогов.   Во вторых, нужно платить только за результат, и, соответственно, его требовать.   В третьих, нужно внимательно следить за поставленными целями. Сотрудники должны знать конкретную цель, а управляющие следить за ними в сложных ситуациях.  

Подробнее читайте на justmedia.ru ...