Самый молодой миллиардер Петербурга, владелец холдинга «Городские инновационные технологии» Грант Агасьян уверен, что будущее ЖКХ – за частными компаниями. Бизнесмен обсудил с АБН перспективы развития российского рынка ЖКХ, особенностях работы в Крыму и рассказал о судьбе скандальных УК Василеостровского района «Мир» и «Возрождение».

В 2015 году ПАО «ГИТ» сообщила о выходе на IPO (первичное публичное размещение — АБН), что было довольно рискованным шагом в период кризиса. Риск в итоге оправдался? Да. Чтобы был результат, надо людей ведь удивлять. Если тебе страшно заходить в какую-то дверь, если это кажется очень рискованным, значит, туда и надо идти. Не страшно там, где уже есть куча народу. В 2015 году вы говорили о масштабировании компании от Москвы до Дальнего Востока в краткосрочной перспективе. Планы воплотились в жизнь? В каких регионах действует компания? На данный момент компания развивается в Петербурге, в Ленобласти и в Крыму. Это основные субъекты, где мы представлены на данный момент. Переговоры с другими регионами ведутся. Так, у нас есть определенный интерес во Владивостоке. Возможно, в 2017 году мы перепрыгнем через всю Россию и откроем там свое представительство. Также нам интересна Московская область. Покупать компании в регионах выгодно? По-разному. Все зависит от рентабельности, тарифов, установленных в том или ином субъекте, и от состояния местных фондов. Сильно ли рынок услуг ЖКХ в Петербурге отличается от аналогичных рынков в других городах? Довольно сильно. Не зря же город еще называют Северной столицей. Здесь пытаются создавать такие условия, при которых компании в сфере ЖКХ оказывают более качественные услуги, чем в других субъектах. Даже если выехать в Ленобласть, вы уже увидите ощутимую разницу. Мы, в свою очередь, стараемся подгонять компании, которые приобретаем, под наши единые стандарты качества. ГИТ была первой УК, вышедшей на рынок Крыма. С какими сложностями вы там столкнулись? С очень плохим состоянием жилых фондов, с неплатежами населения. Люди в Крыму не привыкли платить за коммуналку. Там в ЖКХ ситуация такая же, какая была в России в 90-е. Плюс там есть административные барьеры. Они и у нас есть, но в Крыму их гораздо больше. Это коррупция, постоянная смена власти, договоренности постоянно заключаются и расторгаются. Работать в Крыму тяжело, но можно. Думаю, результат будет уже через пару лет. Существует мнение, что сфера ЖКХ очень коррумпирована, и что зарабатывать на ней честно невозможно. История в стране меняется, коррупции становится меньше. Сфера ЖКХ у нас раньше была действительно очень коррумпирована. Когда-то дворник в России мог продать рабочее место другому дворнику. Представляете, до чего доходило? Сейчас же все меняется. Но по своему опыту могу сказать, что традиции прежних лет, увы, остаются в управляющих компаниях со 100% госучастием. Управление там неэффективное, они активно банкротятся, обрастают долгами. А страдают от этого потребители услуг в первую очередь. И что вы предлагаете с этим делать? Нужно их приватизировать. Частично в Петербурге это было сделано при Валентине Матвиенко. Тогда частично доли в ряде ЖКС были проданы частникам. Но хорошая идея не дала своих плодов, так как, по-моему, там было много полумер. В итоге в перекупленных компаниях продолжились старые традиции. На самом деле, все идет к тому, что однажды Смольный вернется к этому вопросу. Убыточные коммунальные […].

Подробнее читайте на abnews.ru ...