Он подчеркнул, что попытки вести все каналы по одному шаблону приводят к потере аудитории.

Генеральный директор News Media Holding Максим Иксанов выступил на конференции «Медиапространство 2025» от «Коммерсанта» с темой «Кластеризация активов и контентное ДНК: новое будущее медиа». В своём выступлении он раскрыл стратегию NMH, основанную на разделении проектов по аудиториям и форматам, и объяснил, почему универсальные подходы в медиа больше не работают.

Иксанов подчеркнул, что попытки вести все каналы по одному шаблону приводят к потере аудитории. Вместо этого холдинг создаёт отдельные бренды с уникальным позиционированием:Mash — скорость и влияние,Mash Room — глубокая аналитика и вовлечённость,SHOT Проверка — потребительские расследования.«Мы не просто множим рубрики — мы создаём самостоятельные медиа, каждое — со своей аудиторией и своей ДНК», — рассказал глава холдинга.

Холдинг разделяет проекты на кластеры: федеральные и региональные новости, спорт, шоу-бизнес, развлекательные и коммерческие направления. Например, Mash на Спорте появился после анализа спроса на таблоидный контент, а региональные телеграм-каналы холдинга увеличили охват рекламодателей.

«Приведу аналогию с потребительским спросом. В условиях обилия информации люди выбирают быстрое потребление и разнообразный формат. Нашей задачей было сделать, скажем так, информационный фастфуд. В том смысле, чтобы для большинства людей это были самые универсальные бургеры, картошка фри, то, что нравится большему количеству. Нам нужно было собрать максимально широкую аудиторию. И это довольно сложная задача, но очень кайфовая», — подчеркнул Иксанов.

По мнению главы холдинга, мир веб-медиа, в котором мы находимся сегодня, — это битва трафиков, а не журналистики. Несмотря на запрос на тонны контента, Иксанов отметил риски информационной перегрузки.

«Люди очень сильно прокачали мышцу потребления новостей ещё со времени коронавируса. Такая информационная игла, на которой сейчас сидит весь мир, я бы сказал. Это как бы наше время, время новостников».

В холдинге сосредотачиваются на самом контенте, а не на том, на какой площадке публиковаться, поскольку при знании принципов работы медиа успешная редакция везде найдёт своего читателя. И даже крупные СМИ могут проигрывать в охватах маленькому изданию — если это канал с интересным и эмоциональным контентом, конечно.

«Мне нравится, что сейчас даже один человек на новых площадках может конкурировать с крупными медиа. И это противостояние отражается в цифрах. Как итог: выживает сильнейший», — заключил Максим Иксанов.

Подробнее читайте на aif.ru ...