2023-11-27 11:30 |
Пандемия коронавируса отразилась на всех отраслях экономики, не стал исключением и рынок мебели. Доля импорта сократилась до минимальной за пять лет, а россияне стали предпочитать более бюджетную отечественную продукцию.
Пандемия отразилась на всех отраслях экономики, не стал исключением и рынок мебели. По данным Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности, доля импорта сократилась до минимальной за пять лет — россияне стали предпочитать более бюджетную отечественную продукцию. Производители мебели, которые были готовы адаптироваться к новым условиям, сумели нарастить производство. Некоторые компании освоили выпуск новой продукции, востребованной медициной. О том, как получить заказы даже в самый сложный для экономики период, рассказал Сергей Комаров, компания которого оснастила новые медицинские центры Нижегородской области мебелью и другими изделиями.— Сергей, ваша компания одна из немногих в отрасли, которая во время пандемии ковид-19 сумела не просто продолжить производство, а нарастить. Незадолго до пандемии вы открыли новое направление — производство медицинской мебели. Это оно вас выручило?— Действительно, данный профиль производства стал нашим спасательным кругом. Когда в связи с распространением коронавирусной инфекции ввели жесткие ограничения, первая моя эмоция была, конечно, шоковая. Заказы пропали одним днем, удручала неопределенность в перспективах. Но я считаю, что смог достойно провести свою компанию через этот период. Прежде всего, надо было решить вопрос с разрешением на работу, и это удалось сделать благодаря тому, что «Мебельпром» имеет регистрационные удостоверения как производитель изделий медицинского назначения. Мы получили официальное разрешение от администрации Нижнего Новгорода работать, так как открывались новые ковидные медицинские центры, и наша продукция была необходима. Это медицинские и лабораторные столы, кушетки, кровати, ширмы, тумбы, шкафы и многое другое.— Чтобы поддержать медучреждения в пандемию, вы даже переоборудовали один из цехов под производство расходных средств защиты. Как вы пришли к этому решению?— Тесно работая с медучреждениями, я понял, насколько они нуждаются в средствах защиты, которые расходуются тысячами штук. Поэтому я и решил переквалифицировать участок пошива чехлов для мягкой мебели на участок по пошиву одноразовой одежды: халаты, бахилы, перчатки, маски — все это было востребовано, а нам помогло остаться на плаву. Горжусь, что ни один сотрудник не лишился рабочего места.— В этот период сложилось ваше сотрудничество с Торгово-промышленной палатой России, которая оказала серьезное информационное содействие. Была и поддержка со стороны государства. Как вы оцениваете эту помощь?— Во время пандемии я убедился, что Торгово-промышленная палата — это отличная площадка для контакта бизнеса и госструктур. В тот же ковидный год на ее информационных ресурсах мы разместили сообщения, что готовы выполнять заказы на пошив одноразовой одежды. В палату, в свою очередь, обращались структуры, которым требовалась подобная продукция, и таким образом заказчики узнавали о нас. Это действительно работающая организация, с которой мы продолжим сотрудничать. Конечно, стоит отметить и поддержку государства. Фабрика получила кредит на льготных условиях и налоговые каникулы.— Конкурентное преимущество, которое делает вашу компанию одной из самых востребованных, — многопрофильное производство. Заказчики предпочитают вас как раз из-за возможности получить комплексную услугу. Когда вы поняли, что структура фабрики должна быть именно такой?— Я пришел к этому довольно давно, когда стал принимать участие в тендерах. Первые выигранные тендеры были достаточно простыми. Я не гнался за большой прибылью. Мне нужно было понять, как работает это направление, какие есть подводные камни, как применяется законодательство. Учиться приходилось на своих ошибках. Рынок государственных заказов достаточно конкурентный. Основной критерий — наименьшая цена. Здесь надо было понять, за счет чего мы можем ее предложить. Точно не за счет снижения качества материалов или работ. Оставалось одно — пересмотреть структуру расходов. Я провел анализ и выяснил, что существенное количество средств уходит на оплату услуг сторонних подрядчиков. Решение было очевидным: мы сами будем выполнять эти работы. Так в компании появилось первое дополнительное направление — цех мягкой мебели, позже — цех металлоконструкций. Не так давно мы открыли собственную столярную мастерскую. Это действительно дало фабрике ощутимые конкурентные преимущества: и финансовые результаты, и больший интерес со стороны заказчиков, — они стали обращаться к нам повторно и рекомендовать нашу фабрику другим. Любому заказчику удобно получить комплексные услуги по оснащению своего помещения. Мы можем повторить любой, даже самый индивидуальный и смелый дизайн-проект за счет того, что абсолютно любые изделия интерьера проектируются и производятся на одной фабрике, под одной крышей.— В этом году вы открыли еще и дизайн-студию в Геленджике. На базе студии фабрика совместно с дизайнерами экспериментирует над материалами, формами, создает эксклюзивные индивидуальные изделия. Как родилась эта идея?— Дизайн-студия — это партнерский проект. Соответственно, и решение о его реализации было совместное. Структура бизнеса очевидна: фабрика производит, партнеры реализуют. Формат достаточно интересный и новый. Дизайн-студия — не магазин мебели, а пространство для встреч и обмена опытом творческих людей из нашей индустрии. Для нас это больше имиджевый проект.— Благотворительная деятельность вашей компании — помощь детям, медицинским и религиозным организациям — тоже часть работы над имиджем?— В этом нет рационального расчета пиарщика. В моем понимании бизнес — это не только зарабатывание денег. Бизнес — это создание вокруг себя комфортной среды для жизни и развития. Многие крупные предприятия являются спонсорами спортивных команд и занимаются благотворительностью. Я тоже считаю социальную ответственность успешного бизнесмена обязательной. Несколько лет назад я начал заниматься благотворительными акциями — тогда еще не от лица компании, а от себя лично. Например, в 2017 году вместе с единомышленниками собрал посылку с детскими смесями и средствами гигиены для фонда «Дети без мам». Сейчас провожу подобные мероприятия уже в рамках своего бизнеса. Моя компания периодически помогает районной больнице оборудовать несколько палат новой мебелью, также был опыт подобной помощи монастырю. Я не отказываю районной администрации, если она просит оказать помощь в покупке подарков для ветеранов в День Победы. Очень надеюсь, что однажды смогу стать спонсором своей любимой хоккейной команды.
Подробнее читайте на aif.ru ...
