2022-6-9 17:51 |
Фонд «Линия жизни» провел более 60 крупных ко-брендинговых акций в рамках социально-ориентированного бизнеса, благодаря которым тысячи детей были вылечены. Также организация занимается поддержкой новых технологий, появляющихся в медицине.
Фонд «Линия жизни» провел более 60 крупных ко-брендинговых акций в рамках социально-ориентированного бизнеса, благодаря которым тысячи детей были вылечены. Также организация занимается поддержкой новых технологий, появляющихся в медицине.Президент фонда «Линия жизни» Фаина Захарова рассказала о том, какие задачи стоят перед благотворительными фондами сейчас и о перспективах их деятельности в России.— Фонду «Линия жизни» в июне исполняется 18 лет. Как вы начинали свою работу в благотворительности, как приняли решение, которое повлияло на вашу жизнь?— Действительно, мой путь в благотворительность начался издалека. Сначала я работала в Научно-исследовательском институте охраны окружающей среды и занималась координацией деятельности заповедников и национальных парков. Ведь по образованию я географ. Моя диссертация была связана с ландшафтным картированием высокогорья. Нет такого заповедника на территории бывшего Советского Союза, где бы я не была: начиная от пустынь и до Камчатки, Чукотки. Работала на Кавказе, на Тяньшане, на Памире и в других уникальных природных экосистемах. Я создала карту своих поездок, у меня получилось 53 страны и практически все регионы России!А в 1991 году я отправилась в первую международную экспедицию на остров Врангеля. Арктика, минус 35-38 градусов — самое счастливое время. Трудно себе представить, но это невероятная ледяная красота. Лед белый, матовый, как раковина, мощные дикие животные — белые медведи, овцебык — это очень красиво, это новое познание мира, жизни, себя. Условия жесткие, но ты ни минуты не сожалеешь — ведь то, что ты видишь вокруг, то, в чем ты участвуешь — это невероятно.— Вас называют одним из создателей Всемирного фонда защиты окружающей природы WWF, это так?— Совершенно верно. В это время как раз появился WWF — меня пригласили создавать эту организацию в России. Когда я начала работать во Всемирном фонде защиты природы, нас было всего 3 человека. Это тоже прекрасный огромный этап жизни: необыкновенные проекты по сохранению тигра, и проекты, связанные с заповедниками и национальными парками, и проекты по глобальному изменению климата. Я работала в WWF с 1994 по 2005 год. — А когда пришло время двигаться дальше и почему?— Может быть, это звучит несколько высокопарно, но я — человек миссии, у меня всегда есть четкое ощущение, куда мне надо двигаться, и сбить меня с этого пути невозможно. Однажды я поняла, что, проработав в WWF десять лет, я сделала все, что могла, полностью решила внутренние и организационные задачи. Одновременно я почувствовала, что могу поднять новый проект. На мой внутренний запрос сразу пришел ответ — в 2005 году меня пригласили возглавить программу спасения тяжелобольных детей «Линия жизни».— Что изменилось сегодня в работе благотворительных фондов? — Конечно, мировая ситуация, сначала с пандемией, потом с санкциями, наложенными на бизнес в России, отразилась и на нашей работе. Так, из-за сложной текущей обстановки, в конце марта 2022 года, глобальный и единственный производитель технологий для клеточной терапии онкологических больных и трансплантации костного мозга — немецкая компания Miltenyi Biotec перестала поставлять в Россию свою продукцию. В результате, маленьких пациентов, лишенных доступа к этим технологиям, врачи вынуждены будут лечить только высокодозной химиотерапией, что в абсолютном большинстве случаев приведет к их гибели. Запасов необходимых компонентов хватит всего на несколько месяцев. Поэтому сейчас наша задача привлечь средства, чтобы успеть помочь как можно большему количеству онкобольных детей, ожидающих клеточной терапии. К сожалению, многие крупные компании, которые были долгое время нашими партнерами и участниками корпоративного благотворительного клуба, ушли с рынка (нас покинули Мастер Кард, Хенкел, Лего, ISUS, pws). К счастью, многие остались. Наш фонд провел более 60 крупных ко-брендинговых акций в рамках социально-ориентированного бизнеса. Благодаря этим акциям тысячи детей были вылечены. Например, компания X5 Group специально для фонда разработала и выпустила собственную торговую марку — «Конфетка доброты». 5 рублей с каждого проданного леденца на протяжении уже нескольких лет перечисляется в фонд на реализацию медицинских программ. Благодаря небольшой конфетке 130 детей смогли получить необходимое дорогостоящее лечение.И на сегодняшний день за моей спиной, если сможете себе представить, стоят более 50 тысяч детей, чьи жизни нам удалось спасти или качественно улучшить, благодаря нашей помощи. — Как вы оцениваете перспективы деятельности благотворительных фондов в России?— Сейчас перед нами стоит важная задача — сделать благотворительность системной. Мы 18 лет спасаем детей и поддерживаем новые технологии, которые появляются в медицине. Благотворительный фонд — это, по сути, связующий пазл между государством, бизнесом и обществом. Наша экспертиза во взаимодействии между пациентами и медицинской системой востребована, она, как никогда, важна для оценки социального эффекта от деятельности благотворительных организаций в России. Этот социальный эффект благотворительности уже посчитан во многих странах. Для нашего же общества и системы традиционных ценностей это пока звучит вызывающе. При этом мы хотим, чтобы благотворительность стала образом жизни. Когда ребенок с детства воспитывается в понимании того, что он должен помогать, в меру своих возможностей, сделать мир лучше и добрее, то дети, выросшие на таком воспитании, начинают помогать не эмоционально через порыв, а осознанно.
Подробнее читайте на aif.ru ...
