2024-2-6 09:09 |
Почти треть работников, решивших подать заявление об увольнении, получает предложение остаться при условии повышения зарплаты. Такие результаты показал опрос руководителей и сотрудников отделов кадров российских компаний.
Почти треть работников, решивших подать заявление об увольнении, получает предложение остаться при условии повышения зарплаты. Такие результаты показал опрос руководителей и сотрудников отделов кадров российских компаний, проведенный сервисом «Работа.ру».Ценные руки и головыБезработица в России находится на рекордно низком уровне — меньше 3%. Эта ситуация обернулась дефицитом кадров — работодатели испытывают большие трудности с поиском сотрудников нужной специальности и квалификации, долго не могут закрыть вакансии. Поэтому многие компании стараются максимально сохранить действующие коллективы — заменить уволившихся на кого-либо другого в нынешней ситуации очень непросто, процесс может растянуться на многие месяцы.Поэтому первое, что делают начальники, узнав о том, что кто-то в коллективе готов сменить место работы, — вызывают его на интервью, свидетельствует директор по персоналу и организационному развитию сервиса «Работа.ру» Юлия Санина. Такая практика распространена в 75% организаций.«У многих из нас слово "интервью" в контексте HR ассоциируется с трудоустройством, — говорит она. — Однако с сотрудниками необходимо регулярно общаться и собирать обратную связь — в том числе и перед уходом из компании. Интервью при увольнении — важный инструмент, который помогает улучшить рабочие процессы и корпоративную культуру. Результаты такого собеседования позволят понять наиболее частые причины ухода и выявить точки роста».Оперативные мерыТем или иным способом удержать уходящих работников пытаются в 65% организаций. Для этого чаще всего используют три аргумента.Самый популярный: пересмотр круга рабочих задач, проектов и загрузки. К нему прибегают в 34% случаев. Удержать человека повышение зарплаты пытаются в 31% компаний (возможны несколько вариантов ответа). Или предлагают ему перейти на иную должность в другом подразделении (23%).Формат удаленки или гибридной занятости предлагают использовать в 13% компаний, повышение в должности — еще в 10%. Ограничиваются разовой премией 5% опрошенных. Два наименее распространенных сценария: предоставление ассистента для выполнения той же работы (2%) и расширение соцпакета (1%).
Подробнее читайте на aif.ru ...
